Izta - Popo. Antecedentes
En el año 2001, Grupo Modelo, en forma conjunta con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas y Pronatura México, A.C., inició con el desarrollo del Programa "Restauración, protección y conservación de los Recursos Naturales del Parque Nacional Iztaccíhuatl – Popocatépetl", los primeros trabajos de restauración ecológica y educación ambiental en el Parque Nacional Iztaccíhuatl – Popocatépetl. Para tal fin, en ese año, las tres instituciones suscribieron un convenio de colaboración para la realización del programa. La alianza estratégica que nació con ese acto, se suscribió con el lema "Juntos en la conservación".



Para Grupo Modelo, ha sido evidente la relevancia de restaurar este Parque Nacional tanto por la importancia de conservar su riqueza biológica -una de las más ricas en fauna silvestre de México- como por los bienes y servicios ambientales que presta, principalmente el suministro de agua; característica que confiere a las montañas del Iztaccíhuatl –Popocatépetl un valor estratégico para el país. Por lo que aunque el convenio inicial para el desarrollo del Programa se acotó a un año de trabajo, los resultados exitosos del mismo motivaron el apoyo decidido de la empresa haciendo posible que continúen y se hayan incrementado sus acciones por cinco años, y que, se cuente con un Plan Estratégico con un horizonte de diez años que brinda la confianza de su participación en el futuro, en beneficio de la recuperación de los bosques, educación ambiental de los pobladores circunvecinos, y la recreación y culturización en pro del ambiente, de quienes visitan esta área natural protegida.

Si bien este Programa atiende a problemas frecuentes en las ANP, uno de sus elementos originales e innovadores radica en la alianza estratégica que conformó entre empresa privada gobierno y sociedad civil para atender de manera estratégica y eficiente los problemas detectados por al CONANP para la conservación de esta ANP y el decidido apoyo e Grupo Modelo para mantenerla operando con una visión de largo plazo. Es innovador también el hecho de que los miembros de esta alianza hayan convenido en enfocar la atención a estos problemas de una manera integral, desarrollando para ello, los instrumento de planeación que han permitido y permitirán, conducir las acciones de los procesos que instrumenta a través de sus principales líneas de acción: la restauración ecológica, la educación ambiental y uso público.

Destaca, asimismo, el propósito de la Alianza Juntos en al Conservación de incorporar el mejor esfuerzo y la mayor eficiencia de sus integrantes para lograr la construcción de "modelos de intervención" que puedan servir de ejemplo para su replicabilidad dentro de la propia ANP, o bien su adaptación en otras distintas. Propósito que se ha cumplido de manera significativa con la gestión efectiva de las autoridades del Parque Nacional.

Para la conceptualización del programa, fueron valoradas tanto la condición interna del Parque Nacional como los elementos de su área de influencia que afectan su conservación, siendo la decisión del grupo de trabajo, enfocarse primariamente en la recuperación ecológica del área bajo protección, así como en crear las condiciones para fomentar un reconocimiento de la presencia del Parque Nacional y su significado en términos de los beneficios que brinda a distintos grupos de interés: sus visitantes, la población escolarizada de su área de influencia y los "productores" cuyas prácticas ponen en riesgo la integridad de sus procesos ecológicos.

Así, se diseñó un programa con dos líneas de intervención principales: la restauración ecológica de los bosques, concebida como un proceso de largo plazo, y la educación ambiental visualizada también como un proceso con objetivos diferentes para cada uno de los 3 públicos meta. La necesidad de ordenar el uso público del Parque y brindar condiciones de comodidad a los visitantes, así como atender a sus necesidades de información y cultura ambiental, incorporaron al Programa este concepto que se integró a la línea de Educación Ambiental.

Estas líneas de acción se han desarrollado a partir de elementos de planeación estratégica y operativa; la toma de decisiones basadas en información científica confiable; la ejecución de trabajo en campo y la evaluación continua de resultados, así como de la aplicación eficiente de los recursos financieros. Elementos que han permitido un desarrollo ordenado del programa y el enriquecimiento de sus objetivos y resultados en cada una de las 5 fases anuales desarrolladas hasta el momento.

Aunque la participación de Grupo Modelo en el financiamiento del Programa ha sido muy importante; no ha resultado menos significativo su participación en la definición de los alcances y l a visión del mismo, convirtiéndose en un actor clave que a lo largo de la historia del Programa se ha involucrado de manera creciente y decidida para hacer de esta experiencia un modelo de participación empresarial –gubernamental y social que tenga las características para su potencial replicación en beneficio de otras áreas naturales protegidas del país.